一是注重產業結構的調整。現代農業的發展對化肥品種的需求越來越多，不少化肥企業依然堅守著老碳銨、老磷肥、老尿素的“三老”品種，結構單一，效益低下，可見產品結構調整迫在眉睫。化肥企業要制定出一個科學的規劃，因地、因企制宜，穩步實施結構調整，認準就上，決不能坐等觀望，錯失大好機遇。

　　二是注重科研團隊的建設。人才是一個企業可持續發展的保證，沒有一支高素質的研發團隊，產品很難推陳出新。目前國內的規模性化肥企業多數都與高校、科研院所建立合作關系，有的甚至把博士后流動站、院士實驗基地建在了企業，其目的就是以現代高新技術為手段，不斷推出新技術、新產品，并遵循研發一批、推廣一批、儲備一批的原則，用科技精英助推企業的可持續發展。

　　三是注重新產品的推廣應用。發展現代農業，相對農民而言，對化肥品種的要求呈多樣化趨勢；相對化肥企業來說，生產會更加精細化，就是針對保證作物產量或品質或環保等不同要求，發展不同類型和層次的肥料。而一個化肥新產品在某個地區的推廣應用，到老百姓全面認可接受至少要經過2～3年時間。化肥企業應該充分利用現代傳媒平臺、網絡布點和優質服務綜合推廣示范的方式，讓老百姓眼睛看到、耳朵聽到、收成拿到，才能收到事半功倍的效果。

　　總之，化肥企業要牢固樹立服務現代農業的發展理念，緊盯市場變化態勢，未雨綢繆，不斷探索適合現代農業的化肥產業之路，以實現企業增效、農業增產、農民增效的多贏目標。