金色六月，揚帆起航。6月5日至9日，公司2013年年中經營管理研討會在素有“東方太陽城”之美譽的濱海城市山東日照隆重召開。董事長高文班、總裁高進華，副總裁密守洪、張磊、楊其洪、魯守尊，銷售總監古榮彬、張宗禮、謝代毅、高楊，以及銷售大區經理、各部門和分（子）公司負責人參加會議。

會議現場

會上，高文班董事長作了重要講話。他在回顧企業發展歷程時說，公司堅持一年一個新臺階，一個一個新理念，滾動發展到今天的上市企業。二十多年發展證明，史丹利既是改革開放的實踐者，也是改革開放的成功者。他要求，營銷方面要總結過去，找出差距，學會競爭，突出產品的優越性。管理干部要以身作則，管好自己的隊伍，當好企業發展的帶頭人、經濟發展的先行者；生產方面要注重產品質量，為銷售做好服務。做好新產品的試驗對比?？茖W合理安排配方，提高原材料利用率，做好節能降耗；供應方面，要密切關注市場行情，做好原材料采購工作。他指出，公司領導干部結構合理，有思想，有宏偉的目標；大家要集思廣益，抓住當前發展機遇，努力做好銷售工作。希望大家通過這次會議，進一步提升思想境界，打贏秋季化肥銷售戰役，爭取今年再上一個新臺階。

董事長高文班作重要講話

高進華總裁從經濟分析與投資方向、企業管理、營銷理念三個方面作了重要講話。他分析了當前經濟形勢，指出了公司未來發展戰略中的投資方向，分享了在華魯恒升、雨潤、洋河、拉多美等企業的參觀感悟。他強調，要從杜絕腐敗、271管理、節人節能、加強學習、學會事后總結、打通部門管理等方面，進一步加強企業管理；要依靠團隊、大膽投資、團結一致、迎難而上、創新謀變、奮勇向前，實現營銷突破，進一步擴大公司優勢和領先地位。他指出，集團公司經營業績持續向好，再一次證明史丹利戰略的科學性和正確性，再一次證明解放思想的必要性和重要性，再一次證明發展是硬道理，業績是硬道理。我們要樹立信心，迎難而上，團結一致，在發展中解決困難，在發展中磨練隊伍，在發展中提高能力，實現史丹利的大發展、新跨越！

總裁高進華作重要講話

6月5日下午至6日，與會人員參加了孤島看管理、沙盤模擬拓展訓練。6月7日，高層領導圍繞分管部門2013年上半年工作目標達成情況與分析、管理反思等進行了工作匯報。各部門、分（子）公司負責人圍繞2013年上半年工作完成情況、169管理執行情況等進行了專題匯報。吉林公司總經理李善龍、工程部部長郭永祥、魯北大區經理潘傳波分別作了團隊建設、經營管理等方面的標桿分享。
　　6月8日，與會人員分成4個研討小組，就學習總裁及高層領導講話，分享標桿學習心得，新產品投放，如何發揮基地市場優勢，如何改進設備或工藝降低采購成本，如何做好271管理，如何打通部門管理等方面進行了深入研討。9日下午，各小組總結匯報了研討成果。
　　9日上午，與會人員分成營銷、生產、綜合管理3個研討組，就有關工作進行了研討。營銷管理組圍繞大區經理月度總結、經銷商建隊伍，如何做好種植大戶的營銷進行了研討；生產管理組就上半年運營情況分析、產供銷協調問題、生產模塊專題培訓學習交流組成立的可行性等進行了研討；綜合管理組重點研討了如何落實打通部門管理，如何強化職能部門歸口管理職能等問題。（企劃部 郇恒琳）