海泉論道，助力騰飛。12月25日-29日，公司2013 年年終經營管理研討會在青島即墨隆重召開。董事長高文班、總裁高進華，副總裁密守洪、張磊、楊其洪、魯守尊，銷售總監古榮彬、張宗禮、高楊、王家強，以及分/子公司總經理、各部門負責人參加了會議。

會議現場

董事長高文班作重要講話

　　會上，董事長高文班作了重要講話。他在回顧企業發展歷程時說，公司的發展一年一個新臺階，一年一個新理念，一年一個新創新，一年一個大發展，年年都有新思想，年年都有新創新。史丹利的發展是取眾家之長，以市場為導向，發展自己的產品。今天的發展充分肯定了我們選擇的路子是正確的。成績的取得來自于我們有優秀的領導干部，優秀的員工。領導干部有思路，公司上下一條心，跟著市場走，圍著農民轉，史丹利的市場才能大無邊。他要求，生產圍著銷售轉，一切為銷售服務，生產人員要生產出一流產品，銷售人員要把產品銷售出去。要居安思危，用一流的產品投放市場。同時，董事長也要求全體管理人員要做有思想的領導，膽子要大，步子要快，干出成績來，更要以身作則，清正廉潔。

總裁高進華作重要講話

　　總裁高進華從行業分析及公司戰略、存在的問題、提升管理三個方面作了重要講話。他指出，2013年公司緊緊圍繞“提升品牌、深度營銷、加強技改、模塊管理”的工作主線，緊抓執行力提升，各項指標均有不同程度提升，確保了企業又好又快的發展。總裁在講話中分析了當前的行業形勢，指出現在復合肥行業正處于從春秋時期向戰國時期的轉變階段。結合國內外肥料行情，借鑒成功企業的發展軌跡，在產品研發上，2014年公司會豐富產品系列，有力支持營銷；在基地建設方面，明年還將繼續投資建設不低于三家子公司，加大產業集群，形成區域有效覆蓋；在信息化的規模和力度上要進一步加強；將國際上的先進技術和產品引入中國，使史丹利走向全世界。同時，總裁也指出了生產經營管理中存在的生產廢料、安全事故、施工圖變簽等六大問題，并提出明確要求。在提升管理方面，總裁分別圍繞目標、流程、執行力、會議、學習、團隊等十三個方面做了深入分析。最后，總裁希望大家解放思想、學習經驗、找出差距、明確目標、調整心態、勤于思考、集中智慧，才能實現公司大市場、大品牌、大企業的偉大目標。
　　12月25日，來自上海行動成功管理技術公司的江竹兵老師為全體與會人員做了《目標與績效管理》的專題培訓。
　　12月26日，與會領導圍繞2013年工作目標達成情況、2014年的工作目標與落實方案等進行了專題匯報。財務部負責人祖林海、市場部負責人丁巖峰分別作了歸口業務檢查方面的標桿分享，副總裁楊其洪與大家交流了產供銷、新品研發、目標管理等若干問題，并講解了2014年薪酬績效方案變革點。
　　12月27日-28日，與會人員圍繞研討議題及需公司給予解決的問題進行了深入研討。29日上午，高層領導就研討組提出的問題進行了集中討論研究，并形成了研討成果及待辦事項。